Nouveau manager : réussir dans ses nouvelles fonctions

Public

Toute personne amenée à encadrer une équipe opérationnelle

 

Prérequis

Aucun

Durée

3 jours / 21 heures

Tarif

À partir de 395 € HT par jour.

Formations sur-mesure : votre besoin est unique, parlons-en pour établir un devis personnalisé.

Objectifs de la formation

Vous serez capable de :

  • mesurer les enjeux du management
  • appréhender et acquérir les outils de management
  • développer l’autonomie et la motivation de ses collaborateurs
  • adapter son management à la situation

Programme

Identifier ses responsabilités de manager

  • Clarifier les responsabilités clés du manager
  • S’adapter à de nouvelles exigences
  • Les pièges à éviter en tant que nouveau manager

Se connaître comme manager

  • Identifier son style de management privilégié
  • La typologie des styles
  • Les caractéristiques de chaque style

La communication au service de votre stratégie

  • Les fonctions de la communication managériale
  • Comprendre les mécanismes de la communication
  • S’appuyer sur le « non-verbal », adopter les postures et les gestes adéquats
  • Prendre conscience de l’impact de sa voix
  • Préparer son intervention et s’exprimer devant son équipe

Construire des relations professionnelles efficaces

  • Développer son empathie grâce à l’écoute active : écouter, questionner, reformuler

Manager au quotidien

  • Objectiver
  • Contrôler les objectifs
  • Identifier les freins et les leviers pour agir
  • Motiver
  • Préparer les différents types d’entretien
  • Féliciter
  • Remotiver
  • Recadrer

Développer les compétences de son équipe

  • Analyser les compétences des collaborateurs
  • Adapter son style de management au profil du collaborateur et au contexte
  • Mener un entretien de montée en compétence et construire un plan de progression

Gérer les situation conflictuelles

  • Identifier et comprendre les conflits
  • Adopter un comportement assertif gérer des conflits

S'auto-évaluer

  • Mes compétences
  • L’étoile de compétences, un outil d’évaluation

Moyens et modalités

  • 1 formateur spécialisé dans la thématique avec une expérience professionnelle significative dont les compétences pédagogiques ont été validées par notre service pédagogique
  • Mise à disposition d’un matériel équipé si nécessaire
  • Tests réguliers de contrôle des connaissances : exercices pratiques, QCM, entretiens individuels avec l’intervenant(e)
  • Supports pédagogiques numériques
  • Test de positionnement en début de formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation
  • Évaluation de satisfaction « à chaud » en fin de formation
  • Formation réalisable :
    • en présentiel :
      • en groupe ou en individuel, dans une salle de formation ou les locaux de l’employeur le cas échéant
      • à domicile (en individuel). Nécessite d’avoir une connexion Internet en Wi-Fi.
    • en visio (en individuel) en face à face avec un intervenant via un logiciel de visioconférence. Nécessite d’avoir un ordinateur équipé d’une caméra et d’une connexion Internet en Wi-Fi (préconisation : débit idéalement de 2Mo par personne)

 

Formation conseil

contact@evolea-solutions.fr

04 77 79 52 00